この瞬間に・・・

デンドロは熱帯生まれなので、高温が好きと思い込み、入手したての株を暖房器のわきに置くと、たちまち花がしおれることがある。

これは、温度のことばかりに気を奪われ、湿度の不足を忘れてしまったためだ。

冬に咲かせるためには、最低一五度、湿度七〇%くらいの環境が必要だ。

そこで、生産者はこの環境が保てるよう、盛んに暖房を使うが、同時に、通路に水をまいたり、加湿器を設けたりして盛んに湿度を高めている。

とくに冬の太平洋岸地域は乾風のため、湿度が低くなるので、花が傷みやすい。石塚孝一氏によると、花を長く楽しむには、暖房中だけ加湿するか、あるいは加湿器のある部屋に飾るとよい。

春以降は湿度が高まるので、その必要はない。

資金繰りの難しさには、人の問題もあります。

資金繰りは対内的、対外的な2つの面について、人の問題を考えなければなりません。

ここにもむずかしさがあります。

金のやりくりになんで人の問題がむずかしいのか、ちょっと無関係のようにも思えますが、まず内部的な問題としてみます。

前回のような例などは結局、営業部長が、つねに努力をして目標を上回ったという実績を誇示したいためにやっていることであります。

しかし、それを一概に資金繰り担当者が査祭的に調査して、その2割増が標準であるから目標の2割増の実績は当然である、もし2割増以下ならば、それはたとえ目標を上回わっても回収努力が足りないのだ・・・などと決めつけては、内部の人間関係がこわれてしまいます。

上手に正しい予測が立てられるように、それを全員が協力して守るように努力する方向にもっていかなければなりません。

また外部的な人間関係としては、対金融機関、対得意先、対取引(仕入)先、また場合によっては出資者、債権者との関係があります。

対金融機関については、金融機関の担当者が資金繰り担当者に好意を抱いていないと、どうしても血のかよった金融対策ができません。

ビジネスですから、こちらの成績がよく、向こうが貸すのが当然という実績を築きあげて、それでムリ押しをしていく、堂々と正面から取引関係を結んでいくことも必要でしょう。

しかし、前の一時資金とか、運転資金の一時的不足対策には、金融機関の好意とか、理解が必要なことはいうまでもありません。

また得意先、仕入先についても、売買契約にもとついて秩序正しい取引をしていくことは大切です。

しかし、かといって取引関係はけっして冷たい利害関係だけの結びつきではいけないのですから、契約がルーズにならない範囲で、資金的に融通し合うことが必要な場合も多いようです。

このような円満な取引関係をささえていくものが人間関係でありまして、そういう意昧から資金繰りをやっていくうえで、人間関係の重要なことを忘れてはなりません。

こちらの都合によっては、少k早目に前払いしてもらう・また支払を少し待ってもらう。

また逆に、回収を待ってやる・早目に支払ってやるという、血のかよった取引きを資金繰りに生かしていくことも、しばしば必要となります。